中国房子不好卖都是老板惹的祸

　　现在房子不好卖不是真理，而是谎言。

　　根据2011年的上半年报，万科和恒大的销售额和销售面积比去年同比几乎翻了一番，万科的销售额超过600多亿，比去年上半年的300多亿足足跑赢80%多，而恒大更是翻了一倍。

　　在我们凄凄惨惨戚戚的悲情时刻，中国楼市第一方阵已经冲在了最前沿，而且做的很棒！

　　在限贷、限购、限融资、房产税、屡次加息等等楼市宏观调控因素叠加的恶劣环境下，这些一流的房企能取得如此丰硕的战绩，是和他们的老板、老总的新思维分不开的，这些老板、老总们的与时俱进，以产品的变现和资金的流动为主要抓手，从拿地开始就把营销或销售放在战略的地位考量，少库存或零库存的惊喜业绩也就不足为怪了！

　　一流房企是"品质、品味、品牌"的化身，他们的老板或老总在赚钱的同时不忘流着道德的血液和担当社会的责任，营销的不是技巧，而是标准与文化！这些老板或者老总是"企业家"！

　　一些二流的房企，虽然在产品的打造上费些功夫，但是对于营销或销售的推力还是迷恋，老认为产品弱一些可以通过万能的营销来弥补，来赵本山式的"卖拐"，这些老板或老总常常换营销团队或者策划代理机构，岂不知，由于过度的迷信营销或策划的神力，甚至是自认为产品（包括地段资源等）亏欠客户，还是打肿脸充胖子，做些花色营销来自欺欺人，最后落的依然是低性价比，低去化率，只是让营销人多折腾几回罢了。

　　二流房企，在卖产品的同时，还在把营销当做救命稻草！岂不知，营销或销售的最高境界，是让营销或销售成为多余！！！这些老板或老总是"商人"！

　　至于三流或者不入流的房企，定位失误或者错误，管理粗放或者野蛮，产品低档或者劣质，甚至有被客户投诉或上诉的风险，哎呀呀，先前是暴发户，现在恐怕要做落水狗了，这些老板或老总，不尊重市场，不尊重客户，不尊重员工，公司无法无天，管理漏洞百出，前几年房子好卖不说，现在的话，就是神仙做他们的营销，也难以妙手回春！这些房渣，迟早退出中国的楼市为好，否则，不利国，不利民，还影响房地产行业的形象！

　　三流房企或者不入流的房企，就像三聚氰胺的三鹿奶粉，也似瘦肉精的双汇火腿肠，还如上海的染色馒头，等等，等等，社会责任沦丧，道德血液败坏！这些老板或老总是"生意人"！

　　诚然，房地产的营销首先要营销老板的思维！