华为亮剑，阻击日立

——中国信息安全领域打响保卫战

谁拥有更多的数据，谁能够充分利用这些数据，谁就能够在今天和未来的竞争中占据主动。因为数据的占有量和利用效果，决定了企业的信息化程度。这需要经过长时间的信息化磨合与教训才能完成。

国外企业早就走在了国内企业的前面，而且相关的数据存储产品领域也几乎被日美企业占据着。尤其是高中端的数据存储产品，完全是日本日立公司关系企业的天下（参见笔者发表在《环球财经》2011年1月刊文章："影子日立：隐蔽在美国企业背后的攻城者"）。

反观中国数据存储市场，除了华为公司以外，几乎找不到能够拥有最高端技术以及巨大利润的公司和企业。中国大多数数据存储公司都是在做系统集成，代理国外的品牌产品，只能赚取少量的代理费，这对发展自主数据存储产品有着极大地影响。

没有利润，就无法生存，更谈不上研发。数据存储领域对技术的要求很高，不是传统行业打价格战就可以轻易实现的。况且，数据存储领域关乎国家经济、金融、政治和军事等方面的安全问题，除了依靠我们自己，是谁也不会帮我们的。

"日立GST"挥舞知识产权大棒

2004年12月29日，日立环球存储科技公司（简称：日立GST）宣布对中国南方汇通微硬盘科技股份有限公司、其中国母公司南方汇通世华微硬盘有限公司（简称：汇通世华）及其联营研究机构Riospring Inc.提出诉讼，控告该公司侵犯日立GST硬盘机的多
项产品专利权。作为日本当时影响最大的一起对华专利权诉讼，此消息一出，举国哗然。

在微硬盘（数据存储的一类）生产领域，世界上具有量级生产的厂家只有日本的东芝和日立、美国的希捷、中国的汇通世华，而IBM将其微硬盘卖给日立GST之后，全球的微硬盘技术和生产都有向日本转移的趋势。事实上，东芝的微硬盘产品多数用在自己的消费电子产品上，而供应全球市场的主力目前仍旧是日立GST。

当时，日立GST有4300多个专利（注：原归IBM所有），而南方汇通有200多个专利，与日立比起来，汇通世华小得可怜。日立为了独霸市场，不仅斥资20多亿美元购买了IBM的微硬盘技术，还投入5亿多美元在深圳建立了微硬盘生产中心，相比之下，总投资不超过2亿美元的汇通世华更像一个"实验车间"。

然而，自2003年1月正式投产以来，中国的汇通世华依靠专有技术、政府强力支持以及低廉的用人成本，不仅在世界上率先成功推出容量为2.4G（千兆）、4.8G、6.0G的1英寸微硬盘产品，还研发出了容量为40G的1.8英寸微硬盘和容量为1.0G的0.85英寸微硬盘，并先于日立公司攻克了微硬盘的垂直读写技术，在业界引起震动。

作为微硬盘领域的传统强势力，日立GST在收购IBM硬盘部门之后拥有了微硬盘方面的绝大部分专利技术。而在1英寸微硬盘领域中，日立的最大竞争对手只有汇通世华一家。

2004年5月，日立存储投资5亿美元在深圳设立微硬盘"整机"厂，主要生产1.8英寸和1.0英寸的微硬盘，与汇通世华的主导产品形成正面交锋。巧合的是，汇通世华的生产厂在贵阳，而销售和管理团队都在深圳。

日立了解到汇通世华虽然资金紧张，但在政府的支持下，即将引进实力强大的战略投资者，所以日立选择立即起诉，此举不仅能有效吓阻战略投资者，更能通过马拉松式的诉讼和高额的诉讼费用将汇通世华逼入绝境。显然，日立毫不犹豫地对一个在规模上跟自己完全不在一个等量级的汇通世华下手，彻底将中国自己的微硬盘扼杀在摇篮中。

汇通世华：未能延续"华为式胜利"

研发一直是日立GST谋求成为全球第一大微硬盘生产企业的法宝，中国市场更是日立环储谋求霸主地位不可或缺的部分，而南方汇通此时正处于快速扩张期。把强敌扼杀于襁褓之中，是最保险也最容易成功的手段。倘若一击成功，日立GST固然可以继续坐稳江山，享用微硬盘的巨额利润；即使案件拖延若干年，日立GST也可以让汇通世华疲于应战，疏于拓展市场。

事实上在2004年，汇通世华的小规格硬盘产量已经突破了100万台，直接对日立造成了潜在的威胁。在2004年10月深圳高交会上，汇通世华获得了3.56亿美元的订单，更是风闻将接到苹果iPod微硬盘的订单。苹果iPod的热销使得全球微硬盘的供应能力陡现不足，日立本身已经难以满足苹果公司的需求，自然更害怕苹果把订单交给汇通世华等竞争对手。

此时，日立GST要求南方汇通赔偿其经济损失，并向法院申请永久性强制命令，禁止汇通世华及该有关公司在美国生产、使用、进口及销售涉嫌侵权的产品；而汇通世华在2004年12月30日晚发表正式声明称，公司所生产的微硬盘完全拥有自主知识产权，日立公司是采用媒体渲染手段进行商业干扰，汇通世华已委托律师全权处理该起诉讼。

回朔历史，汇通世华案与2003年7月底最终裁决的思科华为案有不少相似的地方。

美国时间2003年1月23日，国际行业巨头美国思科系统有限公司在美国得克萨斯州地方法院正式起诉中国华为公司及华为在美国的两家分公司——华为美国公司和Future Wei技术公司，称其在美国境内销售的Quidway路由器和交换机侵
犯了思科的知识产权，要求华为停止上述行为。

华为被迫加入这一场知识产权诉讼案。当时的形势对华为是万般不利：思科为了达到目的，早就在其全球业务系统中成立了"Beat Huawei"的机构，专门针对华为的市场行为制定策略。由于华为的坚持，2004年7月28日，思
科与华为最终达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，全部解决了该起专利争议。

华为与思科之争，是后来竞争者与市场垄断者之间不可避免的利益之战。华为从被迫应战，到最终"和气"收场，中间经历了种种艰辛劳苦，但也表现出成熟企业的风范。华为最终依靠过硬的技术专利和国际化大企业所应有的管理、竞争模式赢得了这场诉讼的胜利。在时隔不到两年后的2004年12月29日，类似的诉讼案又已拉开帷幕。汇通世华案与思科华为案某种程度上来说惊人地相似。

然而，汇通世华未能延续"华为式胜利"。 2006年7月2日，星期一，贵州南方汇通世华微硬盘有限公司（汇通世华）关上了大门。随着外籍员工于当日晚间最后一批撤离硬盘厂，这个地处云贵高原的高科技工厂，在靠存货周转了9个月之后，终于沉寂了。微硬盘项目，一度是贵州的光荣，也承载了太多梦想。它身上曾寄托了于三五年内达到100亿美元产值的期待，也是更为庞大的高科技产业跃迁式发展的第一步和最关键的一步。

与汇通世华一起破灭的，不仅是激情与梦想，还有总计约20亿元的巨额投资。2006年8月2日，贵州省银监局局长邓瑞林在《贵州日报》发表文章，其中透露，"截至 2005年末，农、建、交、商四家商业银行共向贵州微硬盘公司累计发
放贷款11.75亿元，产生不良贷款8.7亿元。"

"日立HDS"誓在中国做老大

就在日立GST起诉南方汇通的前1个月，即2004年11月16日，日立数据系统有限公司（简称：日立HDS）的CEO岩田真二郎到了广州，发出了欲夺中国存储市场老大位置的战斗"檄文"。事实上，日立HDS和日立GST都属于日立公司的信息集团，而日立HDS是其核心业务，2003财政年度（截至2004年3月31日）全球实现了24.9亿美元的营业收入。

作为专注于高端市场的专业存储公司，日立HDS业务遍及170多个国家，全球一半以上的财富100强企业是HDS的客户。在高端市场上，日立HDS此前在中国市场发布的新一代存储系统TagmaStore通用存储平台，在技术上远远甩开了竞争对手。在日立HDS中国区总经理吴景祥的计划表里，HDS要在两年内成为中国存储市场的老大。

2005年是日立HDS在中国市场上打基础的一年，在中国市场的业务已经遍及金融服务、电信、政府、媒体及能源等行业，其高端市场的竞争优势业内有目共睹。为满足公司在华业务迅速增长的需求，HDS北京办事处于2005年1月1日迁入位于北京东方广场的新址。

作为在华增资项目的重要内容之一，新的日立HDS北京办事处办公面积扩展至1800平方米，为原来的6倍。除了办公环境大大改善之外，日立HDS中国员工数量也有大幅度增加。同时，日立HDS将其北亚区存储技术培训中心从香港迁至北京，并在北京新建了一个产品展示中心，为其在中国的合作伙伴和客户进行专业的存储技术和发展的各种培训。

日立HDS自进入中国以来，在中国的大部分业务都通过渠道合作伙伴来开展，因此渠道合作伙伴对公司继续拓展中国市场起着至关重要的作用。在高端市场，日立HDS希望将业务进一步渗入中国国内的金融服务、电信和政府等三大重点行业。此外，日立HDS还通过加强与OEM厂商的合作，扩大公司在高端市场的影响力。

时至2010年7月，刚刚就任日立HDS公司副总裁兼中国区总经理的庄国光，特地在北京的办公室举行了授牌仪式，将其三家渠道商升级为"白金合作伙伴"。日立HDS公司中国区渠道总经理蒋慰慈解释了白金合作伙伴的含义："与三位白金合作伙伴的关系，已经从普通的渠道合作提升到了非常密切的程度。"

谈到三家伙伴的晋升，庄国光强调了日立HDS对于渠道的重视，"如果合作伙伴不成功，我们就不会成功。并非只是我们在市场上打拼，最重要的是合作伙伴一直在和我们并肩战斗。"在加入日立HDS前，庄国光曾担任甲骨文公司中国区金融、电信、媒体、公用事业部总经理及上海分公司经理。

"华为"出手，翻"云"覆雨

2008年，在全球金融危机笼罩的乌云下，企业对IT采购成本控制的欲望比任何时候都要强，而"云计算"、"云存储"、"云服务"这些云模式挤进了人们的眼球，它们提供了采购和使用IT资源更加经济的途径。此时，全球存储和网络安全设备市场已经达到230亿美元，中国的存储和网络安全设备市场预期超过11亿美元。

在存储领域，中国的产业才刚刚起步，计算领域有曙光和浪潮这样的企业带头，但是此前国内没有真正一家厂商在做存储，直到中国的华为公司从2006年开始做存储。此前，华为公司作为硬件厂商，主要精力集中在基础硬件上面。其实早在2003年，华为就动用几十人开始做预研发，紧接着在2007年开始研究"云存储"。

2008年2月，华为与美国赛门铁克公司合资成立了华为赛门铁克科技有限公司（简称：华赛），致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务。合资公司总部设在成都，其中华为占51％的股权，赛门铁克占49％。华为总裁任正非担任新公司总裁。华为向该合资企业提供一定技术许可，并提供750人的工程师团队。而赛门铁克为新公司提供一定的存储和安全软件许可，赛门铁克还向新公司投资了1.5亿美元。

2009年9月，华赛的信息存储安全项目在成都高新西区揭开了面纱，超过1.5亿美金投入已经全部到位，研发重心落在存贮与安全领域，试图为全球电信运营商、互联网服务提供商和企业提供解决方案。此时，华赛员工人数已由成立之初的800人扩张至3500人，已争取到政府、运营商、金融、能源、交通等行业的1000多个重要客户。

华赛在成都的计划是启动部分样板和试点项目，形成向外拓展的平台，吸引更多的合作伙伴和经销商参与。华赛看好医疗、能源、交通等应用领域，此外推进政务数据化和视频监控也是在成都地区布局的重点战略。对于未来，华赛副总裁苏立清表示："在云时代，华为赛门铁克将坚持以客户需求为出发点，持续投入，致力于成为云基础架构的领导者。"

2010年5月，华赛在北京发布名为"泛在多业务云"的云战略（"4+1"朵云），满足客户对云服务的多种需求。实际上，华赛自成立之初启动了向云计算进军的战略。华赛云战略的"4+1"朵云，其实都是经受过市场检验，有过实际运用的"成熟"的云。该公司只是将旗下的云产品进行了一次全面整合，以此作为其云发展战略的一个新台阶。

5个月后，即2010年10月，华为赛门铁克科技有限公司（华赛）宣布为中国科学研究院（简称：中科院）计算机网络信息中心成功搭建建设容量达6PB的云存储服务平台。借助华赛云存储服务平台，中科院数据资源中心可以向中科院全院用户提供数据存储服务，以更好地满足科研人员的数据存储、信息资源共享需求，同时该系统未来还将面向市场需求，向中科院以外的用户提供数据存储服务。

华为赛门铁克存储产品线总裁范瑞琦表示："云存储基础平台建设作为网络经济下一个新的增长点，是全球存储行业的发展潮流之一，其应用范围正在不断扩大。华为赛门铁克作为少数拥有自主知识产权和核心技术的云存储平台厂商，积极致力于推动应用与存储相结合，帮助用户实现从使用存储设备向使用存储服务转变"。

日立急忙架"云梯"

正值日立集团创业100周年之际，2010年10月27日，日立数据系统（日立HDS）当天在北京举行的
"2010日立数据存储科技峰会"上宣布推出最新解决方案包括新型日立虚拟存储平台，为企业级虚拟化IT解决方案树立了全新的行业标杆。"日立数据存储科技峰会"是日立HDS一年一度的用户大会，2010年大会主题定为"存储无限，立领云道——展望未来数据中心"。在此次大会上，日立HDS首席执行官Jack Domme发言中表示："在预算缩减、组织变革和竞争加剧的背景下，IT必须用更有限的资源完成更繁多的任务和应用，企业正面临着确保信息的可用性和安全性等诸多挑战。我们正在通过采用一种适用于所有数据类型的统一通用平台，并通过日立数据系统在虚拟化技术方面的领先地位，帮助整个IT行业解决这些紧迫的挑战。"随后不久，日立HDS高级副总裁及亚太区总经理 Kevin Eggleston在2010年11月15日接受搜狐IT专访时表示："云存储市场在中国蓬勃的发展，尤其是在一些行业，比如说电信行业（华为的优势领域）这样的重点行业，发展是非常快的。随着全球化越来越明显，日立数据在全球的很多市场都具备了一些共同的特征，进入了一个同质化的过程，但毫无疑问，中国是我们第一位重视的战略市场。"云存储热度不减，越来越多的IT厂商正在打造一个个帮助用户顺利升入云端的"云梯"，日立HDS也不例外。作为存储行业的垄断性厂商，日立HDS将"全面虚拟化、全面自动化、支持云计算、可持续发展"视为其产品及解决方案的内在灵魂，并于2010年推出了让用户平稳过渡到云计算的产品及服务，例如日立统一计算平台UCP、高端虚拟存储平台VSP、可加快和简化云部署的HCPv4和HDI，以及私有分层云和公共在线存储云等。2010年上半年，日立HDS宣布推出自己的统一计算平台产品UCP（日立统一计算平台）。UCP可用于私有云或公有云的部署，是日立数据云存储战略的重要组成部分之一。下半年，日立HDS宣布推出日立私有文件分层云服务，已经在私有云方面拥有了很多中国大型的企业级用户，比如联想和神州数码。"日立统一计算平台"（UCP）作为日立HDS向企业数据中心的一个产品，将四块东西整合在一起，一个是服务器，一个是存储，一个是网络，一个是管理软件。在这四块之上进行综合协调的是日立HDS的智能Orchestration软件，运行在日立的刀片服务器上，但是通过虚拟化，Orchestration可以把各种品牌的x86服务器作为统一资源进行管理。日立的刀片服务器叫Blade- Symphony，目前在美国、欧洲、韩国都有销售，但主要还是在日本销售。过去生产该刀片服务器是日立（美国）公司，与日立HDS是分开的。2008年，它也并轨到日立HDS来了，在这之前他只是大量地在日本卖，他们在日本做得很大，算得上是排名前三的服务器供应商。现在它变成日立HDS的一部分以后，也在进行产品研发，制定了很多的策略在全球范围内推广。

民间金融泡沫接近崩溃

民间金融正在进行最后的狂欢。

高利贷无孔不入，成为民间金融的常态，以摧枯拉朽之势，扫荡着中国的实体经济。媒体披露，温州民间高利贷月息最低4分，最高月息1毛5，是银行贷款利率的几十倍，超过历史上任何一个疯狂年景，除了贩毒、洗钱、赌博、在证券市场有特殊渠道的公司，没有任何一家正常经营的企业能够承担得起这样的资金成本，这样的利率等于在逼实体企业自杀。根据笔者了解的情况，不只是温州，其他各地的情况大同小异。

高利贷并非民间个体借贷者们的专利，散兵游勇的时代已经过去，取而代之的是集团军作战。其中穿针引线的是担保公司、投资公司、地下钱庄等，这些公司或者通过与银行的关系，使银行既成为融资来源，也成为项目接盘者。担保公司离开银行基本独木难支，按照规定，担保公司必须和银行合作，向银行打入保证金获得银行认证后，担保公司才可以通过银行将保证金放大5倍，给相关方进行担保。业内人士介绍，"相对于正规担保公司行业而言，'黑担保'的利润能多起码30倍"。

一些小额贷款公司与融资租赁公司或者发放高利贷，笔者曾经担心小额贷款公司只贷不存，难以为继，遭到了地方企业家的嘲笑：如今，小额贷款公司的牌照就是进入高利贷市场的掩护，谁还会用四倍的利率规规矩矩地向实体企业贷款呢？

一些小额贷款公司、担保公司异化为高利贷公司，成为附着在经济肌体上的吸血鬼。根据2008年年中的数据，温州工商注册的担保公司有近200家，但各级经贸委备案的担保公司只有40余家，之所以不去经贸委备案，是怕被主管部门监管，无法进行暗箱操作。在毒性土壤上，民间金融机构没有成为中国民间金融健康发展的催化剂，反而成为民间金融恶化的罪魁。

高利贷盛行之时，就是实体经济大规模倒闭之时。

以高利贷盛行的2008年为例，飞跃集团邱继宝、金乌集团董事长张政建都倒在高利贷之下，据当时台州市发改委紧急组织的一份民间融资情况调研显示，2008年一季度台州市规模以上企业亏损1111家，亏损面达到20%，亏损企业亏损额为3.09亿元，增长55.7%……再看最新的数据：2010年，温州市有2000多家企业被吊销营业执照，半数为制造业及关联企业；温州制鞋企业从2003年的4000多家，下降到目前的3000多家；温州紧固件行业近几年已消失的企业超过上千家；温州金属打火机行业企业从鼎盛时期的500多家，减少到仅剩100家。浙江的实体经济空心化十分严重，或许会造成失落的十年。

高利贷资金流向高赢利的特殊行业，比如地下赌场，而另一些则流向某些特殊目的公司，如一些企业要进行规模扩张进军资本市场，通过银行掩盖了真实负债率，争取一朝上市之后还清所有债务。更有甚者，高利贷不是贷给谁的问题，不是投资到什么领域的问题，业已成为一场以较为廉价的资金追逐高价资金的钓鱼游戏，钱本身成为惟一的标的物。

高利贷已经成为经济鸦片，让大众不能自拔。据中国人民银行温州中心支行去年的一项调查显示，89%的家庭个人和59.67%的受调查企业参与了民间借贷。如果浙江富姐吴英因为非法集资判死刑，不知道目前甚嚣尘上的高利贷风潮会使多少人身陷囹圄？更可怕的是，黑社会化的趋势加重，笔者在一些县城看到当地人住高级宾馆，被告知是高利贷者豢养的护院家丁，一旦高利贷无法收回，就是家丁出门之时。

疯狂的民间地下金融已经有盘崩趋势。在一篇题为《温州经济出大事了，几百亿高利贷跑了》的文章中，作者披露：

"随着今年金融资金的控制，在温州有资产抵押无绝对关系是贷不到钱的，大部份的钱都被银行信贷负责人勾结担保公司给贷走了，银行职工一年工资几十万，与担保公司合作，每年最少赚上千万。所有在温州开设分行的各大银行，只要与信贷有关的员工，都与高利贷的担保公司有关。

在温州办企业必须保证每年30%的利润，否则利息付不出，只能跑路，所以今年跑了已知的七个企业，但产生了连锁反应，间接逃了七十个，其中跑路的有建行、深发行、交行、工行、温州商业银行等信贷负责人，牵涉到金额约几百亿元。"

该文内容未经证实，但从利率之高、实体经济之低迷，可以从侧面得到佐证。同时也证明温州等地通胀早已到达无以复加的地步。如今实体经济资金池，紧缩到如大旱期间的鳄鱼池，自相残杀。如果政府还不能建立公平的投资市场放宽资金投资渠道，如果还不能建立筛选出诚信高效企业聚拢资金，金融市场的崩溃将不可避免。

老欧洲的新触角

最近，法国人很牛，连续在非洲用兵。

就政治经济实力而言，法国早已经风光不在。法国今天的作为并非单纯的法国人的行动。法国人的行动，其实是老欧洲意图重组世界版图的一次宣誓。

自上个世纪九十年代苏联解体之后，雅尔塔协议的欧洲部分已经被废除了。欧洲人得以逃脱美苏两强的控制。欧洲人用二十年时间完成欧洲整合之后，开始将触角伸向世界。非洲无疑是欧洲人最佳的试水区。

美国人一向精于计算。美国人现在深陷两场错误的战争之中，已经无力经营南半球了。美国人很清楚，中东和远东才是美国的命脉之所在。他们确实无法独自控制迅速崛起的非洲大陆了。与其让中国迅速进入非洲，不如让老欧洲重新控制非洲。於是，就有了法国人连续出兵非洲的"好戏"了。

毛泽东那一代人，拥有极高的军事素养，他们习惯于图上作业，具有极高的地缘政治敏锐性。毛泽东生前，在极端困难的条件下，仍然在非洲布下棋子。毛泽东很清楚战略纵深对于中国发展的意义。历史地看，毛泽东对于地缘政治的理解是非常深刻的。

老欧洲伸出触角的一刻，仍然心存忌惮。萨科齐总统亲赴北京，意在缓解来自北京的愤懑。毕竟，中国是以商业方式进入非洲的。当法国以军事手段损害中国的商业利益，极有可能遭致中国用同样手段扞卫自己的商业利益。大家都清楚，在非洲西海岸，一支中国舰队正在游弋。中国非常克制。中国已经连续数次放弃在非洲用兵的机会了。但是，克制并不等于软弱。中国在非洲建设的基础设施不是用来给人轰炸的。

美国人倒是很希望在非洲发生代理人战争。既然，雅尔塔协议终将作废，美国人更希望未来的非洲成为新的火药桶。美国人希望老欧洲、穆斯林、中国、俄罗斯等各方势力逐鹿非洲。美国人希望用新的热点来缓解他们在中东和远东的巨大压力。

俄罗斯总理普京是清醒的。普京的一句"十字军东征"，道出了俄国人对非洲事务的冷静观察。普京关于"十字军东征"的表述，意味深长。第一，这是殖民战争；第二，俄罗斯不会坐视。俄国人根本就不想放弃他们在非洲的既得利益。

中国人一向含蓄。中国似乎没有在非洲军事存在的意图。然而，中国在非洲已经客观存在巨大的商业利益。中国政府不可能不保护自己的公民和本国的商业利益。没有军事存在，当然就谈不到保护二字。此次利比亚内战，给中国提出了一个非常严肃的课题。中国政府必须运用各种手段，保障海外侨民和国家利益的安全。

当战斧导弹击毁利比亚中资设施的时候，欧洲人未必了解中国人的感受。这就像是当年美国人炸毁中国大使馆的时候，美国人并不了解中国人的感受一样。含蓄的中国人，不会轻易表达爱恨，一旦认真表达，后果将会非常严重。美国人上一次的冲动，教育了整整两代中国人，中国人深刻认识到海外军事存在的重要性。老欧洲又在做同样的事情。中国人的含蓄，其实是力量的积蓄。

显然，老欧洲并不老到。萨科齐先生太燥进了。老欧洲内忧未止，北约东扩未停，现在又染指非洲，战线拉得太长了。螳螂捕蝉，可知黄雀在后？

回望亚洲，同样令人唏嘘。日韩两国，鼠目寸光，东亚冷战格局至今迟迟不能终结。美俄两国竟然得以延续雅尔塔协议的东方安排。中国被东亚近邻掣肘，以致於无法顺利进行全球部局。日韩遏制中国，不得其利，反受其害，日韩正在将东亚变成新的火药桶。日韩可以在火药桶中牟利吗？日韩将在内外纷争中被拖垮。东亚不能实现政治经济一体化，东亚就不能打破雅尔塔协议的魔咒，东亚就不能冲破地缘政治的樊笼，东亚的经济发展就无法突破殖民历史的束缚。东亚不觉悟，世界政治经济格局也就无法步入新的时代。

熟悉国际政治的政治家应该懂得，搞国际政治必须遵循一定的国际法则。大国必须学会在道德和利益之间寻求平衡。毛泽东时代，中国国力虚弱，只能最大限度地占据道德制高点。毛泽东和周恩来善于运用道德的力量，他们将新中国的国际政治空间拓展到了远远超越自身国力的惊人程度。改革开放后，中国走务实主义的外交路线，在获得经济发展方面取得了一定的成就。然而，中国的务实外交，不等于去道德化的纯粹实用主义外交。古今中外，真正的大国都是道德与实力并重的。不能轻易放弃我国在国际政治中的道德制高点。大国交往要有原则和底线。

在非洲，中国需要有一次漂亮的动作。要学会坚守自己的原则和底线，要敢于展示自己的综合实力。任何敢于伤害中国公民和中国利益的行为，必须得到惩罚。同时，应该让饱受殖民压迫的非洲人知道，中国是非洲和平发展的真正推动者和有力维护者。作为推动者和维护者，应采取必要的手段。我们当然欣赏中国有关方面万里撤侨的壮举。但是，我们更想见到中国特使折冲樽俎，我们更想见到中国军队的维和行动。老实说，我们不愿意看到李保东先生木纳的表情，我们不愿意看到中国在联合国一次又一次地投弃权票。美国为何不投弃权票？中国国民并不富裕，我们提供给联合国巨额经费，目的当然不是去送李先生去当观众的。尤其不是去当一个放弃权力的普通观众。

历史经验值得借鉴。罗斯福和斯大林极具战略思维，他们用一纸雅尔塔协议协议，几乎废除了老欧洲的所有殖民地。二次世界大战的结果，不仅仅消灭了德意日法西斯，也让美苏系统地瓜分了老欧洲的传统势力范围。冷战框架下，美苏两国享受了几十年准殖民者的快乐时光。战略白痴里根和戈尔巴乔夫葬送了他们前辈留给他们的地缘政治遗产。其实，这是千载难逢的好机会。上苍眷顾中国，为中国预留出一片向外发展的空间。那片空间就是非洲。

老欧洲向非洲伸出了新触角。对中国而言，这未必是坏事。萨科齐们没有他们先辈的智慧和勇气。真的很荒唐，我们看到了法国人的军队，却没有见到法兰西主义。那是一只没有道德感召和实力支撑的软触角。这只蹩脚的触角，将证明中国在非洲存在的真正价值。是时候了，中国应当提出非洲发展的全新主张了。这将是中国版的门罗主义。中国将运用自己的力量推动非洲发展的历史进程。中国必须在非洲存在，并和非洲一起获得成长。

美国对台军售强硬 中国要怎么随便

美国高级官员周三(13日)在国会美中经济暨安全审议委员会作证时表示，对于中国有可能中断与美国军事交流的担忧，不会影响华盛顿对台军售的决策。

去年，美国总统奥巴马授权向台湾出售价值64亿美元的武器，包括导弹系统和多用途直升机，此后中美两国关系陷入冻结状态。

美国国会研究中心2月发布的一份报告说，台湾一直想购买F-16C/D战机，并对老化的F-16A/B机队进行更新，但这两个要求分别自2006年和2009年以来就一直未获得美国的首肯。

如果华盛顿批准台湾的要求，中美之间的军事交流关系有可能再次中断。

美国国防部长办公室东亚政策首席官员大卫·赫尔韦说，奥巴马行政当局理解中国反对这样的军售，但是仍然会根据1979年的《台湾关系法》承担美国的法律义务，向台湾提供自卫的装备。

美国拖延军售

美国什么时候就向台湾出售F-16战机作出决定，赫尔韦没有发表评论。目前的揣测认为，美国在评估台湾对战机的需求问题上一直在拖延。

据《华尔街日报》报道，曾任台湾国防部副部长、现任淡江大学教授的林中斌说﹐"台湾目前的"汉光"军演表明﹐台湾政府正竭尽全力获取F-16 C/D战机﹐但我们已经知道美国会如何反应﹐反应会非常非常平静﹐近乎冷
漠"。

林中斌说﹐经过一年的紧张状态后﹐美国和中国关系目前正处于平稳阶段﹐美国对此十分重视﹐已经到了它不想让台湾问题来破坏这种局面的程度。

自2008年马英九当选后﹐海峡两岸的贸易和旅游往来蓬勃发展。但大陆对台湾的态度仍咄咄逼人﹐目前依然有1500多枚导弹对着台湾。